昨日，OpenAI 以约 1 亿美元的价格收购了一家名为 Torch 的 AI 医疗健康应用公司。

　　Torch 只有 4 名员工，按照这一价格计算，Torch 的人均估值高达 2500 万美元。

　　Torch 的 CEO Ilya Abyzov 将他们的产品描述为「AI 的医疗记忆」，旨在理解、清洗并统一碎片化的医疗数据，让 AI 能够真正读懂一个人的完整健康状况。

　　尽管 GPT-5.2 等模型具备了通过医疗执照考试的推理能力，但可能因缺乏药物过敏史、既往病史等背景信息而误导用户。

　　你问它「我吃这个新药安全吗」，它只能告诉你这药一般有什么副作用，因为它根本不知道你有没有过敏史、之前吃过什么药、上个月体检肾功能怎么样。

　　Torch 的加入致力于解决 ChatGPT Health 无法解决的问题：将分散在医院、实验室、可穿戴设备和消费者健康应用程序中的零散医疗数据整合到一个人工智能可读的系统中。

　　他们此前曾在健康科技公司 Forward Health 共事，该公司提供直接面对消费者的基层医疗服务，主要透过由科技辅助的「CarePods」为患者诊疗，但 Forward 在 2024 年突然停止营运，导致近 200 名员工失业。

　　原因不难猜：一方面，CarePod 的成本超过 100 万美元，且维护复杂，经常出现故障将患者困在舱内。另外，近 200 人的团队中有大量人员从事非技术性的运营、维护和支持工作。

　　从 Forward 的废墟里爬出来的 4 人团队，这次彻底改变策略：不做任何硬件，不建诊所，不雇佣医生。它完全运行在云端，专注于数据层。这使得 Torch 避开了所有拖垮 Forward 的物理成本和运营泥潭。

　　Ilya Abyzov 具备极强的产品视野、商业落地能力和在受到严格监管的医疗行业的运营经验；Eugene Huang 负责构建底层的机器学习管道（Pipeline），解决数据清洗、标准化和隐私保护等硬核技术问题；James Hamlin 和 Ryan Oman 经历了从大型复杂系统到敏捷开发的转型，具备全栈开发能力，能够快速迭代产品原型并进行高强度的工程交付。

　　在过去很难想象，一个小团队可以在极短的时间内构建出具有极高行业壁垒的产品。但在 AI 时代，后台职能正被 AI Agent 接管，财务、法务、HR、行政等支持性部门变得不再不可或缺。

　　自 2024 年，科技行业开始经历大裁员，大学生进大厂的梦想开始破碎。计算机专业的学生痛苦地发现，自己学的编程技能正是 AI 最擅长的。

　　和扎克伯格那一代辍学创业者不同，这批新人追求的不是管理庞大团队，而是用最小团队创造最大价值。斯坦福博士辍学生创立的 Pika LabAg真人国际官网s，做视频生成，团队 10 多人，融资 1.35 亿美元，估值 4.7 亿。

　　在 2024 年初，Sam Altman 在 Reddit 和多次公开场合预言「我们很快会看到一家 10 人的十亿美元公司，紧接着会是 1 人的十亿美元公司。」他甚至和朋友们有一个赌局，赌哪一年会出现第一家一人十亿美元公司。

　　根据 Carta 2025 年的最新数据，超过三分之一的新公司是由单人创始人创办的。

　　此外，像 Polymarket、Vercel 和 Wander 这样由单人领导的公司的成功，不仅帮助投资者验证了这种模式，也可能激励更多创业者效仿。

　　对于一些创始人来说，独自创业可能反映出他们希望从一开始就保持创作控制权。LOYAL 的唯一创始人认为，

　　这让我成为公司「唯一的失败源头」。所有错误或问题最终都可追溯到我做出的决定——招错人、选错策略等等。这让我感到很有力量，因为这意味着一切都在我的掌控之中，我可以负责解决问题，把事情做好。

　　单人创业公司和多人创业公司的行业分布大致相似。对于这两类公司而言，排名前三的行业是 SaaS、消费品和服务以及医疗科技，约占 Carta 平台上创业公司总数的 2/3。

　　这主要得益于人工智能拓展了个人在有限时间内能够完成的工作量，使得单人创始人同时实现产品开发和销售变得更加可行。据传，一些创始人更倾向于招聘特定类型的人才，而不是特定的职位。

　　Cursor、Claude Code 这些工具让一个工程师干过去一个团队的活，Midjourney、Nano Banana 等可以负责设计工作，各种自动化工具处理数据清洗、客服、行政事务。

　　注：关于收购价格，各方报道不一。《The Information》称其为 1 亿美元，而 CNBC 的消息来源则表示为 6000 万美元。